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在这个过程中，乌发电影公司将过去北欧公司所拥有的电影院全部控制在自己手里。

后来，在德皇逃跑后，成立的共和国将先前乌发电影公司的官股全部抽回从此乌发电影公司成为了一个私营的公司，它所属的从事战争宣传工作的机构也宣告撤销。

再后来，到了在二战时期，戈培尔成为乌发电影公司的大老板，乌发电影公司再次成为事战争宣传工作的机构。在这个时期，戈培尔借势把丹麦电影的势力从德国境内驱逐出去，接着又购买了瑞士、北欧、荷兰、西班牙等国内的电影院。

第二次世界大战后，一直处于低潮的德国电影在世界性电影变革潮流的影响下，于六十年代开始发生了变化六十年代初期，德国电影所出现的危机主要表现为政府对电影停止实行经济保险（在此之前，德国电影几乎没有一部不拿政府补贴的。），这导致了大公司的倒闭或合并，而乌发电影公司也在此时与新电影艺术公司和联盟电影公司合并成了汉萨电影公司，三大电影公司名下的电影院也合并成立了汉萨院线至此，德国最大的院线诞生了。

从六十年代中期到七十年代中期德国拍摄了近千部影片，形成持续不断的创作高朝和声势浩大、时长久的电影运动，令德国电影出现了短暂的辉煌。

然而

七十年代中、后期，经济危机已经表明德国电影有衰落，电影市场出现了萧条，德国影片在国内的放映收入根本无法抵偿制作成本。

到了现如今，德国电影业每况愈下，德国观众对“德国产”电影实在不感兴趣据统计，德国国产片的观看人数只占影院观众的百分之十，德国电影院的生存基本都靠美国和香江大片维持。

究其原因，主要是德国人过于强调电影的纯艺术性，大部分德国电影色彩晦暗、过于注重心理描写、偏爱表现人性的扭曲方面，与情节动人的好莱坞和香江电影相比缺乏观赏性和娱乐性观众看完德国电影常有一种不可言表的压抑感。一位德国艺术界元老对德国电影这样描述：德国电影往往以传教士般的热情企图以一种不达目的决不罢休的姿态向观众灌输理想和进行说教，影片中晦涩深奥的对白，书生气十足的电影脚本，把德国电影推到享受和消遣的对立面。

也正是因为德国电影业的不景气，徐存才没费太大劲就将德国最大的院线汉萨院线买下（当然，钱徐存可没少花要知道，此时德国的经济真的是太好了，而徐存又全都是连电影院带地皮一块买下。）。

汉萨院线所拥有的影院可不仅仅都在德国，由于史的原因，令它在瑞士、北欧、荷兰、西班牙等国也拥有不少位置和规模都极佳的影院。

除此之外，借着东德脱离苏联控制准备跟西德合而为一的机会，徐存让何朝琼和江之强带人大肆收购东德固有的电影院，并让何朝琼和江之强带人在东德寻找地理位置上佳的地方筹建新的电影院。

……

（未完待续。。）

第六百九十六章　肉疼

…

目前，世界电影市场的排名如下：

第一、美国。

第二、日本。

第三、英国。

第四、法国。

第五、印度。

第六、德国。

单就电影市场而言，美国遥遥领先其它国家，大约是排在第二位的日本的四到五倍早在八七年股灾结束时，徐存就在美国建立了帝王院线，这三年在徐存雄厚资金的支持下，何朝琼、江之强等人在加利福尼亚、田纳西州、旧金山等美国三十九个州和哥伦比亚区或收购或建立令其共拥有四百多家影院、五千多张银幕成为美国前三大的院线之一。目前，帝王院线在美国仍在扩张。

日本经济虽然开始衰弱，但日本电影市场却依然坚挺，而且还会一直坚挺去年，徐存收购了日活院线，将其旗下的戏院全都改建为世界最先进的3d电影院，并将其改名为帝王院线（日本分院线），令其成日本前三大院线之一。目前，日本分院线正在等待扩张的机会。

英国方面，徐存的收购团队跟odeon的谈判还在僵持阶段，跟徐存事先预料的差不多odeon给徐存开了一个十二亿英镑的天价，经过好几轮谈判，也才降到十亿七千万英镑，黑得要命！

印度方面。

怎么说呢，印度电影市场是很大也很有潜力，但它真的很难打入上一世，除了《阿凡达》、《泰坦尼克号》等极少数的现象级电影，其它电影在印度都难以撼动印度宝莱坞电影的地位，绝大多数时候印度电影市场票房前十的电影全部是印度的宝莱坞电影。

上一世有人总结这其中原因，归结为如下几个：

一是因为语言印度的大多数观众不喜欢看字幕，甚至有很大一部分印度观众根本就不识字；

二是因为外国电影中会有一些暴露身体的镜头，而印度观众比较保守，他们脆弱的小心脏接受不了这个；

三则是因为文化差异“越南电影飞机大炮，印度电影唱唱跳跳。”，很多印度观众看电影就是为了看电影中的唱歌跳舞，外国电影大多没有这方面的内容。

所以，尽管有些舍不得，可徐存还是不得不弃印度这个电影市场最多徐存也就是跟印度的一些本地势力合作，反正他是绝不会在印度建立院线。

德国就不用说了，汉萨院线已经到了徐存手上。

回过头再来说法国。

法国素有“欧洲票仓”一说，当然这有点夸张，实际上法国电影市场也就跟英国电影市场旗鼓相当，再考虑到法国观众的独特口味，法国电影市场其实还是不如英国电影市场。