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所以，杰克麦基逊对于此行所抱的希望比较大一些。

美国的十大财团，当初发家的历史都不怎么光彩，可以有的都是非常血腥的，就比如波士顿财团，实际上是依靠奴隶贸易起家的，之后也是一直进行着剥削程度非常严重的大规模低工资生产，对于工人的压榨非常厉害。

因此，江风很看不起这些美国财团，就好比是摩根财团，虽然是以银行业起家的，现在也一直在从事银行业，但是他们也是前几年发生的东南亚金融风暴的幕后黑之一，正是有了他们这些超级财阀们在背后纵容甚至是推动，索罗斯等人才能够肆无忌惮的横行东南亚的。

了解东南亚金融漏洞的人，自然就是这些为他们的金融业提供参考模式的前辈们，因此美国的财团们才是导致东南亚金融风暴的直接黑，索罗斯等人不过是替罪羊而已。

江风对杰克麦基逊的来意，也是明白于心，不过，他并没有一下子拒绝。德克萨斯财团也是石油领域的巨头之一，能够有机会与他们展开合作也是不错的。不过，他并没打算单独见杰克麦基逊，而是就此机会开了一个酒会，一个中式的酒会，广邀他在美国的合作者们参加，他想向这些美国佬们展示一下中国在餐饮方面的历史积淀，也让这些美国佬们知道什么才是真正的美味的美食和美酒。

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第404章　德克萨斯财团的继承人

（）　　　　酒会是在休斯敦的江氏酒店举行的，现在的江氏酒店集团也已经成为一个跨国酒店集团，在美国，有着包括纽约江氏酒店、洛杉矶江氏酒店、休斯敦江氏酒店在内的共十家五星级酒店，里面供应的，大部分都是中国菜。只是，因为面对的客人都是美国人，所以都是加以了一定口味改变的。

不过，这次江风举行的酒会上供应的，却是正宗的中国菜了，而且还是地地道道的江州菜。

出席酒会的，都是在美国有一定知名度的经济界大腕儿们，像是什么比尔盖茨、拉里埃里森、拉里佩奇、谢尔盖布林等人，都是在邀请的名单上的。当然，这个德克萨斯财团的副总裁杰克麦基逊也是在这些人里面。

当江风应付过比尔盖茨等人之后，来到杰克麦基逊他们这边的时候，杰克麦基逊就提出了这个问题：“尊敬的江先生，我们德克萨斯财团是否可以收购贵公司在斯里兰卡的那十亿桶石油？”

“这个恐怕有难度。”江风皱着眉头回答道，“我们江氏财团没有出售这十亿桶石油的打算，而是计划成立一个公司，自己开采这些石油。”

“为什么呢？难道江先生认为这十亿桶石油就足够支撑起一家石油公司吗？真要是这样，我还是奉劝江先生再多做一些考虑。想要成立一家世界级的石油公司，十亿桶原油储量的油田是远远不够的。但是，如果是出售给我们德克萨斯财团，就完全不同了。”杰克麦基逊问道，“而且，一旦江先生把这些原油出售给德克萨斯财团，作为回报。我们可以向江氏提供一笔优惠贷款，比如说五亿美金或者更多，用于江氏的发展，比如说在南非修建公路之类的。”

前面，江风与南非达成的合作，在世界范围内可是造成很大反响的，很多人都在私下里嘲笑江风犯傻了。杰克麦基逊也是了解这个合作的，甚至他也是众多嘲笑江风的人中间的一个。

杰克麦基逊知道，那个合作是非常耗钱的，而且投资回报的周期很长。因此。江氏可能在今后的发展中遭遇资金瓶颈，现在答应提供给江氏优惠贷款，是一个非常好的建议。自己这么一大笔钱放在江风的面前。想来他是没有理由反对的。

不过江风的应显然出乎他的预料。

“麦基逊先生说笑了，江氏暂时没有找渠道融资或是贷款的打算。”江风笑着说道，“江氏在财政方面非常健康，也有足够的资金去成立新的公司。或许，我们江氏可以有其它方面的合作。譬如以我们新成立的石油公司，与德克萨斯财团旗下的石油企业实现交叉持股什么的。”

然后江风又着说了一句：“其实江氏方面，主要是希望引进先进的技术，使江氏即将成立的石油公司有更强的竞争力，参与国际市场竞争，因此我们希望在石油勘探开发方面获得一些帮助。”

江风说这句话是针对德克萨斯财团旗下的哈里伯顿公司的。

哈里伯顿最初的历史源于1919年。冒险家埃尔勒哈里伯顿当年在美国俄亥拉荷马创办了新方法石油固井私人公司。与此同时，布朗兄弟乔治和赫曼与其表哥路特合伙在美国德克萨斯成立了布朗鲁特合伙公司。

到1957年埃尔勒哈里伯顿去世，哈利伯顿已在全美22个州和世界20个国家建立了201个办公室。5年后的1962年。赫曼去世，哈里伯顿公司也在同年收购了布朗路特合伙公司。其时，布朗鲁特合伙公司已成长为一家知名的道路建设公司、总承包商，并在1947年建成了世界首座海上平台。

1998年，哈里伯顿与爵瑟工业公司合并。爵瑟是油气行业一家综合服务与项目管理的提供者，于1880年由发明家索罗门爵瑟创办。他以拥有的球形包装专利开办了油田产品制造业务，经过20世纪上半叶石油勘探开发的繁盛时期，爵瑟工业公司成长为能源行业一家主要产品与服务提供者。1988年，爵瑟收购了科洛格公司，该公司是莫瑞斯科洛格于1900年创办的管道制造公司，科洛格创造了石油炼制与石化加工技术，并基于这些技术建造相应的设施。在与爵瑟合并后，哈里伯顿也相应获得了科洛格公司的技能。

由此可见，哈里伯顿自1919年创立以来，通过内部增长和外部收购获得了空前发展。主要收购包括1962年对布朗鲁特公司的整体购买，发展了其工程与建造业务；1998年对爵瑟工业公司的购买，发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务。

到2001年，哈里伯顿全球收入达到130亿美元。当然在此过程中，哈里伯顿也在不断调整其公司定位、业务战略，包括大量的资产出售和业务剥离。

例如，自1962年以来，哈里伯顿在组织和整体业务上做了三次大的调整，以适应业务扩展后新的管理挑战、环境变化的适应xìng和业务流程总综合要求。该公司曾先后将其下的非核心业务，如保险公司、通信公司整体出售，以强化核心业务和加强服务综合。

现今的公司业务结构是在其最新一次的重组基础上形成的。2002年3月，哈里伯顿完成了新一轮战略重组，将其全部业务划分为两部分，即哈里伯顿能源服务集团和KBR集团。这是两个相互dú ；lì、也与哈里伯顿总部相对dú ；lì的公司实体，哈里伯顿拥有100％的所有权。重组后的两大集团，可以更好地在全球范围加强各自的业务和有效地与同业竞争，从而提升哈里伯顿获得长期持续增长和盈利的能力。

哈里伯顿能源服务集团为世界范围的油气上游客户提供广泛的产品和服务，包括钻井和其它井筒工具制造，完井工具制造，到海底工程及柔xìng管道制造。哈里伯顿能源服务集团拥有哈里伯顿能源服务公司、兰德马克绘图公司、井筒公司，并有合资企业Bredero…Shaw、ure、Well ；Dynamics ；和哈里伯顿海底公司。KBR，即工程建设集团，服务于能源行业的中游和下游，包括设计和建造液化天然气厂、炼制与加工厂、生产设施、陆上和海底管线。同时，还从事非能源方面的工程建设，包括zhèng ；fǔ投资的公共设施与民用商业设施。KBR下辖zhèng ；fǔ经营、基础设施、陆上经营、海上经营以及经营与维护等分公司。

哈里伯顿将自己定位为能源行业服务的提供者，它并不拥有勘探矿区、不拥有开发矿权、不拥有油气，但却能在能源链的每一环节、尤其是油气链的各环节提供服务。它不仅由油田技术服务和工程建设公司转变为综合的能源服务公司，而且借助于强大的技术实力、信息技术和网络，实现综合、实时的服务，大大提高服务效率和市场竞争力。

虽然，江风并不是真的缺乏技术，但是，能够拉拢一些这样的公司，也能够起到混淆视听的作用。不然，他那些新技术一个接一个的出现，难保不会被有些人看出一些问题来。

事实上，现在的江氏集团已经被不少人盯上了，因为它推出的新技术实在是太多了一点儿，尤其是在汽车、电脑和电话这样的高新科技领域，更是一个接一个的出炉。

江氏财团这两年的突出表现，已经让欧美不少势力眼红了，最近，江氏财团的研发部门已经逮住了不少的欧美派去的间谍。只不过这些人在被逮住之后，都彻彻底底的消失了。江风现在还没打算与欧美那些老牌势力明火执仗的干架，只能是不声不响的消灭掉这些想要窥探江氏财团秘密的特殊人物了。