其实,公司老板并非真想收回鞋子,而是想知道5美元一双的猪皮便鞋是否有人愿意购买。结果,绝大多数试穿者把鞋留下了。
得到这个消息,沃尔弗林公司便大张旗鼓地开始生产、推销。结果,以每双75美元的价格,销售了几万双“安静的小狗”。
营销寓言61:
这是一种大手笔运作。用实物派发给消费者,再听取意见。这样反馈过来的信息是最原始也是最有价值的。这要比市场调查的效果好很多倍。我们如果要用这个办法,就要做好派发用户的选择还有资料的收集这个工作。这个故事也让我们明白做好一个事情需要照顾很多方面的细节。
62
年轻人的时尚
1957年,威廉??巴藤出任贝尼百货公司总经理助理一职。
有一个星期天,他路过本公司属下的一家百货商店,发现了一个问题:他在店铺里,竟然可以悠然迈着大步向前走。
每逢周末或节假日,一般的店铺无不人满为患,像贝尼这种大众化的商场,更应该是拥挤不堪。
可他在这家店铺却看不到这种现象。巴藤不断思索,终于发现了一个事实。
那就是,贝尼公司的顾客中,绝大多数是人到中年带有孩子的主『妇』们,年轻的顾客寥寥无几。倘若店里年轻顾客较多,那么从拥挤中,人们便可以感到一种异样的“活力”。
现在,由于年轻顾客很少,商店就难免使人感到冷冷清清。
巴藤分析个中原因,觉得不外是贝尼百货公司缺少诱『惑』年轻一代的卖点,因而激发不起年轻人的欲望,这样下去生意怎能兴隆呢?
而年轻一代之所以望而却步,根本原因当然是商品过于陈旧,新式商品少。巴藤想,如果任由这种状态维持下去,一切都完了。
于是巴藤痛下决心,要将贝尼公司的推销政策做彻底的改革。
到了1963年,巴藤终于创办了一家包罗万象的百货店,里面的商品包括流行衣饰、家庭电器、家具、化妆品,还有美容院、菜馆、电影院等,吸引了各阶层的顾客,特别是消费力极为旺盛的年轻一代的光顾。
巴藤恪守以年轻一代为对象的经营理念,把贝尼公司的代表『性』商品放在“美”、“新”和“流行”上。
该公司在他的领导下,在全美各地开花结果,生意蒸蒸日上。
营销寓言62:
无论哪个年代,所谓“流行”无不受年轻一代的爱好所左右,在年轻人的尝试和带动下,才会有一时的风尚。就某种意义来说,商品推销的关键,就在于把握年轻男女的需求,有了他们才有畅销商品的存在。
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就一个定价
人人都知道一分价钱一分货,价钱公道合理生意才好做,但日本财阀石桥却另有见解。
石桥是专门产销布袜的。由于大小、布料的不同,袜子的价格也是各种各样,搞得买卖双方都为此伤透了脑筋。
有一次,石桥乘电车出去办事,发现无论路程的远近,车票一律5分。他由此灵机一动,决定袜子也照此方法以同样的价格出售。
初试这种办法时,同行们都嘲笑他,认为如果价格一样,大家都会买大号的,小号的谁还要?但石桥决心已定。果然,这种方法一推出,便大受顾客欢迎,销量达到空前之高。
而今,使用石桥这一方式赚钱的商家,遍及全世界。
营销寓言63:
一样的价格,不一样的东西。我们现在认为这个现象很普遍,然而在以前却并不是这样的。这在当时是一种新式的销售方式。我们现在还有一样的东西,不一样的价钱。虽然现在从这个故事中已经学不到直接的经验,但可以学到一些相近事物的类比规则,现实之中的很多道理都可以用到销售之中。
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老鼠和鼬鼠的战争
其实老鼠最大的天敌是鼬鼠,而不是人们通常认为的猫和猫头鹰。因为猫和猫头鹰都不会深入到老鼠的洞『穴』去伤害它们的。而鼬鼠会利用它那细长的身体,在老鼠经过的通道埋伏。老鼠一不小心就会被它们『逼』到巢『穴』的最深处,连幼崽也无法幸免。
于是,在老鼠们举行的一次全体大会上,这个问题又成为了大家讨论的焦点。会上主战派和按兵不动派你来我往,争论得好不紧张。终于,主战派取得了胜利。群鼠决定要先发制人,向鼬鼠开战。
一天,群鼠袭击了正走在路上的一只鼬鼠。鼬鼠受不了老鼠们殊死一战的猛烈攻势,狼狈不堪地逃走了。
老鼠首战告捷,喜不自胜,总算是出了心中的一口恶气。在胜利的气氛中,主战派的代表人物向大家呼吁:“胜利是属于我们的,只要我们有士气,能够团结,就一定能够打败鼬鼠!我们要继续战斗,争取在下一场更大的战争中取得更大的胜利。”
于是,士气高昂的老鼠们纷纷请战,不分男女老少,全部编为战士,汇集作战的全部力量。可是,要对抗凶暴的鼬鼠,老鼠的身躯实在是太孱弱了,老鼠们便从人类的屋子里拿来各种工具作为作战必需的武器,有的扛上叉子当突击兵,有的则用杯子代替头盔,如此全副武装之后,老鼠全军向鼬鼠族展开了进攻。
而这场战场的最后结果是:老鼠全体壮烈牺牲。
营销寓言64:
如果老鼠不断『骚』扰鼬鼠,一个个将它们打败,而自己则避免和鼬鼠硬碰,这个战争的胜负还未可知。有时,我们的实力还没有强大到一下子就能占领整个市场的程度。那我们就只有耐下心来,一点点地,不断用小的、局部的胜利来迎接我们的最后的大胜利