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399 宋鲁的解决方案（第1页）

回到国内的宋鲁并没有第一时间去京城，而是直飞了南港，然后转回了鹏城。

宋鲁很久没去了解过米特公司的情况了，听说自研芯片与操作系统这一块有了新的进展，但是却遭到了公司现有生产与销售部门的抵制，不愿意冒险让新手机上自研的产品。

主要还是怕承担风险，生产部门肯定不想好好的高品质生产，突然爆出来不良率上升，这可是关系到他们的业绩收入的。销售方，则是怕换了自研的产品，品牌价值会缩水，然后影响销量，影响利润，这也关系到销售方的实际利益的。

说白了，采用自研的东西现在风险很大，大家都不愿意冒这个险。

面对这种情况，宋鲁明白这种担忧是合理的，急急忙忙上自研的产品确实是不可取。

但研发部门却也有理由的，一是研发出来不应用，那研发的意义在哪？二是没有更多的应用怎么改进研发？这就像游戏一样的，不内测你怎么知道你的游戏还有什么问题？

面对公司内部的这些分歧，所以，宋鲁来了。

宋鲁又不是一个超能管理公司的人，两辈子加起来他也没管过啥公司啊，他唯一擅长的就是有几十年的超前眼光而已。

所以，他来也就是定下个基调，并不是说他就要比谁管理要牛逼，他又不是神。

“小宋总，你说，现在这种情况总不能让我们研发出来的东西就这么荒废着吧？那我们还继续研发的意义在哪？哪怕就是你不在乎，公司不在乎，就往里面烧钱，那我们也没脸继续这么烧下去而不产生价值了啊。”研发部门的老大是真不甘心的。

“那不能，如果自己的研发没有用，但凡有点理想的人都不会放任自己的研发不发挥作用的。我知道研发人员寂寞孤苦千百个日子为的是什么，还不是研发出了成果，然后产生了效益。如果不能产生效益，估计团队就带不动了，大家就要跑了，去能发挥价值的地方了。”

宋鲁在会议上能理解研发部门的心情与想法。

“但是，小宋总，万一使用自研产品出了问题……那可是会断送米特这个品牌的，到时候，我们积攒了几年的市场就没了，品牌也没有了，然后优秀的渠道商会投向别人，优秀的销售与生产人才会被同行统统挖走，想要再聚拢大家就会成为了不可能。小宋总，这个大风险你想过没有？”公司的轮值ceo也是着急了。

“嗯，我想过了，确实风险非常的大，不能就这么盲目的上自研技术，赔上米特的品牌可划不来。”宋鲁点头，也同意这种观点。

这下整个会议室的人抓瞎了，宋鲁既同意不能让研发伤了心，断了研发的路，又不想拿品牌来承担风险。

有两全之策？

“宋鲁，你就说说，有什么两全之策吧。”宋耀民也是直接问道。

“其实我也没啥特别好的两全之策，大家都知道的，我为什么要支持研究的理由。因为我们米特如今能做到全球第三的手机品牌，靠的就是我们从拍照功能的研发开始，慢慢聚积我们独有的技术，这才慢慢的有了我们的一席之地。也就是说，我们是靠着一些应技术的研发起家的。所以，研发是米特继续发展壮大的根本，没有继续研发就不会有米特持续的生命力，这一点我希望大家要清醒的认识。”

说到这，会场的各个高级管理者纷纷点头，确实是这样的，现在米特能卖火全球靠的就是超越苹果的拍照技术，号称可比拟单反的水准。

在这上面，米特不仅自研发了图像处理芯片，还有自研的软件优化技术也是数一数二的。

更是镜头制作上跟来卡、蔡司都分别有合作，徕卡的镜头用在列的手机上，因为徕卡的镜头色彩更加的真实。而蔡司的镜头则是放在了y系列的手机上，蔡司镜头色彩更透亮，色彩纯度更高，更亮丽，这符合年轻人的口味。

这些特点都是米特手机的重要卖点，能在全球立足的根本。

所以，宋鲁说的米特靠技术起家一点也没有说错。

“但是，现在的米特不是以前了，以前公司刚开始的时候我们可以拿着一点技术使劲的当作卖点在市面上吹，说不定还能以此来获得消费者的青来。但是，现在不是说拿一点技术出来就能当成卖点的，我们现在首先要考虑的是不犯错，然后才是有创新。毕竟盘子大了，一旦一款产品没卖好，那影响的可是几万十来万的公司同事，甚至牵连到上百家供应商的生存。所以，我不反对求稳的意见。”

“我不懂管理，但我知道任何企业想要发展，它就需要创新，没有创新企业的产品就会失去市场。而任何创新研发都需要海量的资金做支撑，这就需要稳定的能盈利的公司做支撑。如何在创新中发展，在稳定中求创新呢？今天我们在这争论，想稳定的说服了老宋总与我，那可能会让公司死于没有创新。而研发部门说服了我，则有可能公司死于过度研发。”

“不能每一次都让公司的老板都来做这种动不动决定公司生死的决定，因为谁也负不起这责任。我想，企业不应该这么来做的，动不动一言定生死。所以我想，我们要有一个机制。什么机制？那就是如何让自研技术落地的技术，这些自研技术落了地后能机会再完善，最后真正变成公司稳定有竞争力的创新技术为公司创造收益。”

“所以，我建议，公司成立一个‘米粉实验家’粉丝俱乐部。我们可以创建一条实验生产线，专门生产一批我们最新的自研技术的手机，然后奖这些手机投放到‘米粉实验家’的粉丝群里去，就是明正言顺的告诉粉丝，这是我们的新技术，但不一定稳定，他们作为产品的体验者可以随时反馈产品的问题。当然，这里面可以免费让他们体验，也可以成本价卖给他们，但可以免费多次换新，或别的方式让愿意参与的消费者们参与我们的实验当中来。”

“比如，我们的实验可以设定为十万名用户。这样的，实验生产线可以提前实验新生产线，等实验成功，那我们的生产线也容易移植到全部生产线中去。就算不成功，也没有关系，不就是十万台手机嘛，我们能承受得起这种损失。当然，其中的东西不是我说的这么简单，但是我觉得要用这么个思路来解决这个以后会一直发生的问题。”

宋鲁这并不是一个什么非常优秀的办法，但也是能勉强解决问题的方法。全球的研发型企业其实都有一套自己解决的办法，但其实都不算是最科学的。

说白了，研发型企业的大部分都是靠赌，赌某个技术能有市场，赌某个技术能成熟，赌某个技术会成为趋势。

因为技术这种东西，谁都不敢打包票说未来就是这样的发展的，这样的才是最科学的。

就拿樱花国来打比方吧，为什么樱花的基本工业能力这么强却总是t不到技术的正确之路？

七八十年代的时候，他们的技术甚至一度差点掀翻德国与鹰酱。

但是为什么九十年代之后，樱花国的科技树一直却在被点歪？

比如，显示器发展的趋势是液晶显示器，而它们点亮的却是等离子电视。手机的发展是智能化，它们点亮的却是与诺基亚合作的更强功能机。