第一,货比三家,既然搞代理模式,那就多点选择,不要一棵树上吊死,比一比,总有一个合适。
他还特意注释,尽量把大省份切割开来,一个强大的代理总归是隐患。
第二,树立品牌意识,让华夏时代成为校外艺术教育领域的顶尖品牌,那么标准的华夏时代分校模式就很关键了,只要有这个品牌在,就不会输。
第三,严把师资质量关,品牌好的基础是让学生真正学到东西,那么责任心强的教师就非常关键了,怎么做到好,一个是引导,一个是制度,一个是执行。
引导教师们,让他们为自己的事业感到骄傲和自豪,这是一份光明事业。
制度严密,杜绝一些乌七八糟的东西侵入华夏未来,保证整个华夏未来肌体的健康。
执行,有制度没监管,没执行,再好的制度也是形同虚设,华夏这方面一直是软肋,王老实用了大量篇幅,就这个问题进行了阐述。
第四,守法。王老实最后才加上了这一条,也是考虑了很多,华夏未来迈开的步子最大,将来还有更多的企业要走向全国,甚至冲向国际市场,眼下王老实自己都明白,自己做了多少不靠谱儿的事儿,法律法规是否被他践踏过还不好说,但没重视是肯定的。
没关系不行,全依赖关系也不行,自身硬气同样必不可少,从哪儿开始硬,未来哪儿才不软,得学着乖巧的遵纪守法。
王老实也不指望他们一下子都做到什么程度,但从现在开始培养这个意识,免得将来手忙脚乱。
王东云反复看了好几遍,然后手捂着头,再也说不出什么话来了。
等了半天就来了一个这玩意儿,王东云敢说,学校里的那些教授们说的肯定比王老实好听、有挑理。
她需要的是来解决问题的人,而不是这个。
正好唐建兴来找王东云说事儿,王东云顺手给他看,跟唐建兴抱怨。
唐建兴看的很仔细,看完后,他看着王东云问,“有什么不对吗?”
王东云张了张嘴,突然现自己竟然说不出有哪儿不对来。
唐建兴说,“王总,先他是老板。他提出了目标,很明确,我们要做的就是执行,完成既定目标。”
王东云试图为自己辩解,连忙说,“我现在很多事儿都无法决定”
唐建兴摆摆手,指着传真纸说,“我敢保证,你无法决定的事儿,上面都做了回答。”
王东云,“”
唐建兴似乎来了教训人的兴趣,继续说,“缓解压力的方式很多,我建议王总可以找一个喜欢的事儿做,转移下,你现在承受的太多了。”
听唐建兴这么说,王东云也松了一口气,再让唐建兴顺着刚才的路子说下去,她就十恶不赦了。
结果呢,唐建兴这老狐狸,又补了一刀,“总归还是要摆正心态。”
唐建兴都走了快一个小时,王东云都没缓过劲儿来,难不成自己心态真的出问题啦?
事实上,唐建兴也是真有些事儿要跟王东云沟通,结果碰上王东云这样,他也没机会说出口,弄得好像就专门来教育人家一样。
唐建兴和王东云遇到的情况完全不同,他担心的是王老实这边儿玩的有些大。
华夏总部大楼的方案很瑰丽伟大。
远远出了华夏未来和华夏时代的需要,主楼三十九层高,庞大的裙楼,就这个规模,把所有的华夏未来艺术学校都搬来,也装不满。
唐建兴越想越觉得说不通。
他多次给王老实说,因为盖大楼倒闭的企业不少,甚至现在还有烂尾楼矗立在各地。
人家王老实的回答着实能气死人,他说,那些因为盖楼倒闭的企业要么是笨蛋,要么就是没赶上时候,盖楼不是错,错的是他们契机不对。