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第六十三章 做不了减法那就做加法（第2页）

来之前就预料到吴国斌会有疑虑，韩坤简单明了的说出了其中的概念，说道：“减法就是砍掉没有收益的三产，以此来减少支出。”

“而要做加法，就是在三产原有的基础上增加收益渠道，以此来创造收入，产生更多的效益。”

如此新颖的说法，经过韩坤的解释，吴国斌算是听明白了。点了点头，随后问出了心里的疑虑，说道：“那这个加法要怎么做？”

韩坤的说辞也是一套一套的，说道：“以现在的经营情况来看，得从职工的其他需求上解决现有的问题。”

吴国斌习惯了计划经济，不理解市场经济的运作方式。脑子有点懵，一下子也没转过来，说道：“什么需求。”

生怕吴国斌听不明白，韩坤也是挑易于理解的语言来表述自己的说法，说道：“职工的吃喝拉撒住，厂里基本上都包圆了。”

“除了住房，一时两刻确实难以解决。但是在生活娱乐方面，厂里可以优先解决。”

“现在职工满足吃饱之外，肯定有吃好的需求。三产可以在吃喝方面下手，解决三产的效益问题。”

“还有一部分职工要满足精神需求，迪厅娱乐场所我们不能办，完全可以销售电视音响产品。通过销售产品带动职工的消费升级，以此来扩大增收。”

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“然后用赚来的钱，再补充到职工福利身上。”

目前的生活服务，基本上都是依靠厂里。像生娃、上学、吃饭、居住、看病，厂里都有相应的供给单位。

而这些供给单位最终要划归到政府管理，还是需要几年时间的。

饶了这么大一个弯子，吴国斌才想明白其中的关窍，说道：“想法倒是很新颖，问题是怎么执行。”

韩坤将手里的方案递过去，才说道：“吴处，这是一个粗略的方案。您这边要是同意，回头我就细化，争取春节放假之前赶出来。”

吴国斌简单翻看了一下方案的内容，才说道：“小韩，你这个动静有点大呀，怎么需要这么多钱。”

想要产生效益，肯定得先投资，这是一个必然的流程。

经济的三套马车，投资、消费、出口。

按照厂里的需求，想要产生效益，就得在这三方面想办法。没有投资，后面的消费根本实现不了。

也是基于这个原因，韩坤才提出了自己的要求。

见吴国斌有点犹豫不决，韩坤又加重了砝码，争取尽快说服主管领导，说道：“吴处，巧妇难做无米之炊。”

“没钱，什么事情都解决不了。”

吴国斌摇了摇头，才说了实情，说道：“你这肯定不行，厂里每年的开支基本上都是固定的，上下浮动的资金很少。你这属于额外的款项，需求还大，估计厂里也不一定同意。”

这事韩坤也想过，自然有第二套方案，说道：“要是厂里拿不出来，完全可以通过贷款的形式将项目启动。等后续有了效益，可以偿还本息。”

投资过大，见效时间漫长。吴国斌一时拿不定注意，说道：“按照你这个思路，见到效益起码得两年，我怕厂里等不了。”

韩坤说道：“吴处，其实这个想法在住房社区落实的时候就用了，只要跟住房社区的项目一起操作起来，年内（1980年）就能落地，明年初就能见到收益。”

“情况要是再好点，或许年底就能看到收益。”

能看到收益，吴国斌自然很动心。琢磨了好一会儿，才算是下了决定，说道：“那你先出个方案，等我向厂里汇报，再做决定。”

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