“是呀,我总惦记着,会是怎么发展的?”
“是承包人给了钱才平息了纠纷。”
“合理吗?”
“有点冤!”
“为什么要冤呢?”吴怡静甚至疑惑地问。
“我跟你说,是那个做钢筋的不仁义,当时口头答应了,由赫三天之后给他钱,可是他没要到钱就又反悔了。”庞凤刚深有感触地说,“就算承包人付了一点学费,不贵,不然不会长记性。”
“怎么做,才不至于被讹呢?”
“这很好办,也很简单,只要让做钢筋的打个承诺:本人同意所欠资金由赫支付,与项目和总包没有关系,立此字据签字后有效,永不反悔,就成了。”
“这样啊?!”
“对,不费什么事,只要有个文字的东西就行了。诚信在利益面前有时就会被意志不坚的人给扭曲了,变成了有损人品的媒介,宁可丢了脸面也要孤注一掷,土话说就是「缺德」。我们并不是愿意把人看得都很坏,如果一味地善良,那倒霉的就是你。人之初性本善,学坏可能会是事态所迫,为了挽回盲目信任所付出的代价,有时会放弃原本不坏的人性。我说小吴啊,干我们这行常常会遇到人心险恶的人,要加倍小心。”
“是啊,现在的社会太复杂了,有些人表面一套背后一套,让人防不胜防。”吴怡静轻轻点头道,“不过我相信大多数人还是善良的,只是被一些不良风气带坏了。”
“话虽如此,但我们不能掉以轻心。”庞凤刚语重心长地说,“尤其是像我们这样的职业,更需要保持警惕,避免被骗。”
吴怡静认真地听着,心里暗暗发誓一定要做一个正直、诚实的人,同时也提醒自己要时刻保持警惕,不要轻易相信别人。她知道,只有这样才能在这个充满诱惑和陷阱的世界里生存下去。
“是,我知道了,总指挥我去工作了。”吴怡静说完带上门走了。
吴怡静的好奇使庞凤刚产生了警觉,在之后的质量例会上,他在技术负责李厚城通报了质量报告后,就在他的总结性讲话中添加了一项题外的话题:如何规范人的诚信度问题。
他讲:”首先,我们在座的每个人应以诚信为本,以诚待诚,这样做有没有错。然而光我们做到了还不够,也要让和我们合作的人也做到,口头说说是不行的,还必须有手段。只有完备了必要的手段,诚信的行为才能得以规范和约束,否则就是一句空话。”
”一是施工现场所用的临时人员,必须签定合同或协议,提供必要的手续,身份证是必有的要件,约定好责任和义务;”
”二是跟施工队同样要签订协议,有的还需要营业执照、资质和安全许可,条款要写清楚,严明约定责任和权利;”
”三是跟材料商更要严谨,供货需优质优价,不能含糊,尤其是现场检验和送样实施检测程序,绝不要简化,该退货的退货,不合格的坚决清场,不得通融;”
”四是工程款和人工费支付要分几步走。项目部和分包、分项的签承诺,分包、分项的要有所用人员授权,约定好支付方式,说清楚,每人要在授权上签字。如有的提出直接发放,那就现场监督发放,用工资单,现领现签,有影像资料作为辅助佐证,做到这些也就万无一失了。”
接着,他神色凝重地说道:“我们必须高度重视这个问题,绝不能掉以轻心。对于已经发生的问题,我们需要进行全面回顾和反思,找出问题所在,并及时加以改正。同时,还要对现有的制度、流程等方面做深入剖析,查找漏洞并加以完善。这不仅有助于解决当前的问题,更能从根本上防止类似问题再次发生。”
他顿了顿,继续说道:“如果今后再出现类似问题,我们将严格追究相关人员的责任。无论是当事人还是部门负责人,都将面临相应的问责处理。此外,如果因为这些问题给公司带来了任何经济损失,责任人还将承担相应的经济赔偿。我希望通过这样的措施,能够让每一个人都深刻认识到自己的工作职责和重要性,从而确保我们的工作质量和效率。”
最后,他语气坚定地说:“我在这里郑重声明,我们对待工作必须要有严谨的态度和高度的责任心。只有这样,我们才能不断提高工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。请大家务必牢记在心!”
说完,他环视四周,眼神中透露出一丝威严,似乎在警告在场的所有人不要轻视这类事情。整个会议室里一片寂静,每个人都感受到了他话语中的分量,纷纷点头表示认同。
会后,庞凤刚在整理他的文字材料时,无意浏览到以前写的一个报告,顺便看了起来:松滨市幼师工程亏空经查证,现予揭晓内幕。
据悉,此工程系三人合伙承包,造价实行预结算,并有浮动调价约定,按理获利水平较高,运作好了,可实现只挣不亏的目标。
那么为什么出现亏损跑人现象呢?问题就出在野蛮经营上,初期进展顺利,信誉良好,期间工程款除了扣除管理费后全部拨付承包人。
此工程自2011年开工,直到2014年末,幼师学校致函东方集团公司,说承包人停滞施工,工期一拖再拖,原因是承包人欠付一些分项施工工程款额度巨大,拒绝继续完成后续施工。
原来,工程款到达承包人后,三个合伙人各分得一定比例,按其承担的任务适当给与材料商或施工队伍少量资金,其余或是私吞或是挥霍,随着工程进入尾声,问题暴露,因拖欠资金严重,导致实际施工人无力施工的局面。
由于工程中断施工,校方着急了,找到实际承包人催促,当事人一再搪塞,出于无奈不得不通知总包公司解决。
东方集团公司也联系了承包人,承包人则声称干不下去了,干赔了。从此承包人就跟与此工程无关似的「放秋」了。
作为总包单位不能撒手不管,毕竟是公司的工程,盖有公章,责任主体明确,同时也为了企业信誉,只好接手完成了。
公司派了人员处理后续工程,还带了资金上去,工程才恢复施工,但是欠付工程款的问题也反映到公司,估计有六百余万的亏空,也就是说单位将承担六百万的损失,而收取的管理费还不到一百万。