此类事故的发生并非偶然,究其根源,出事也是必然的。问题症结源于以下几点:
1、合伙人私心作祟,合作出现分歧,因钱而恼,互为指责埋怨,推诿甩锅;
2、对到手资金具为己有,截留挪用本应用于工程的款项,有的暂欠,有的还出具欠据,这些欠账和欠据就像一颗颗定时炸弹,暗藏在时间的面纱下,时机一到便一齐炸响。
3、过程中没有监控,任由其自由操丛,无人干预,致使问题浮出水面过迟;
4、集团公司未派人进驻,等于以包代管,甚至是无人监管,任由随心所欲,完全个性化;
5、工程款未能专款专用,随意使用,甚至滥用,原本工程上的款项变成了私有钱财,过早地当成利润加以分享;
6、公司项目管理失控,未能及时侦破问题之苗头,间接助推承包人完成了恶意私吞;
7、承包人蓄意使坏坑害企业,对外系内部承包,对内系挂靠行为,一旦做亏,企业却不能诉诸法律,司法机构也不予立案。
说到底是承包人蓄意中饱私囊,究其原因是企业管理粗放所致,吃了亏还要装大牌,它不买单谁买单。
因此说项目管理惊心动魄,管不好搭上的是真金白银,实实惠惠的现钞,不然就要承担主体官司之赘。
项目管理机构的缺失以及缺陷的管理,给企业酿造了苦果,教训是刻骨铭心的,令人心疼!
重读之后,庞凤刚陷入了深深的沉思之中,久久地坐在那里一动不动。这段文字所描述的事件,让他回想起了曾经亲身经历过的一幕。
那时候,东方建设集团遭遇了一场重大的经济损失,总计六百多万!然而,令人费解的是,尽管有这样巨大的损失,对于那个承包人竟然没有给予任何的惩罚。原因很简单,那些人根本就不属于本单位的在册员工,所以只能无可奈何地咽下这个苦果。
这天吃过晚饭,庞凤刚和莫盈可坐在客厅闲聊,庞凤刚说,“明天我就要打道回府了,结发妻子来了,你这里我就不能再来了。”
“就按你说的办。”
“我遵命就是了,听你的口气,好像有点不情愿?”庞凤刚问。
“还用你说,我这里就跟别墅似的,当你有闲情逸致的时候才会来潇洒一下,谁让你是有家室来的。”
“理解就好。”
“喝点什么吗?”莫盈可问。
“那就雪碧吧!”莫盈可起身去拿,倒了两杯,然后递给庞凤刚一杯,突发奇想地问道,“你说项目管理中什么最可怕?”
“在我所经办的事例中最可恶,最可恨,最让人忍无可忍的是内外勾结。”