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第14部分(第4页)

炸式增长,而大西部金融公司则一直浪费光阴直到1 9 9 7年被收购。联邦国民

抵押协会专注于简单而清晰的理念,而不仅仅专注于“增长”。它从转变期的1 9

8 4年到1 9 9 6年总收入增长了近3倍。尽管大西部金融公司狼吞虎咽促进增长

的胃口很大,在同一时期,总收入只增长了2 5 %,然后在1 9 9 7年就失去了独

立。

联邦国民抵押协会和大西部金融公司比较的案例强调了一个基本的观点:

“增长”不是一个刺猬理念。如果你树立正确的刺猬理念,并且坚持根据它做决

策,你就会创造出巨大的动力。那时你的问题不是怎样增长,而是怎样不要增长

太快。

刺猬理念是实现跨越的转折点。在大多数情况下,转变期出现在运用刺猬理

念几年后。而且,这本书里的所有案例都与刺猬理念有关,依据它而变化。在接

下来的章节里就会表现得更加明显。继训练有素的人和训练有素的理念之后,训

练有素的行动作为整体框架里的第三大主题,在刺猬理念的背景下才有意义。

尽管它意义重大(或者,因为它的重大意义),草率地直接确立刺猬理念是

一个可怕的错误。你不可能出去闲逛两天,掏出一堆活动挂图,做做即兴的讨论,

就会得到深刻的感悟。

不过,你可以这样做,但是很可能得不到正确的理解。这就像爱因斯坦说的:

“我觉得做一个伟大的科学家的时候到了,因此,这个周末我要去四季饭店,掏

出活动挂图,并且揭开宇宙的奥秘。”可洞察力并不是这样得到的。爱因斯坦花

了1 0年时间在迷雾里摸索才创立相对论,而且他是一个聪明人。实现跨越的公

司平均花了大约4年时间,才阐明刺猬理念。就像科学理念一样,刺猬理念使复

杂的世界简单化并使决策更容易。尽管你一旦掌握这个理念后,它会变得很简单

清晰,但彻底理解它却异常困难而且要花很多时间。要承认,掌握刺猬理念本质

上是一个互动的过程,不是一蹴而就的事。

这个过程的实质是使合适的人展开有力的对话和辩论,充分认识残酷的现

实,并且接受三环理论问题的指导。我们真的明白自己在世界上最擅长什么吗?

它和我们仅仅能够做得成功是有区别的。我们真的明白什么是我们经济引擎的推

。txtsk。

动力,真的明白经济指标吗?我们真的明白,是什么最大限度地激发我们的热情

吗?

用来推动这个过程的一个特别有用的机构,是我们所说的“理事会”。它由

一群合适的人组成,成员们不断地就公司面临的重大问题和决策进行长期对话和

辩论,接受三环理论的指导(参阅下面的“理事会的特点”)。

关于“我们怎样获得我们的刺猬理念”这个问题的答案,我想指出,参考标

题为“获得刺猬理念”的图表,同时,我还要说:“建立理事会,把它作为一个

模式。提出正确的问题,参加激烈的辩论,作出决策,检验结果和学习—所有这

些都要接受三环理论的指导。要坚持完成感悟的周期。”有人问:“我们如何加快

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