生产制造部,这个就没什么好说的,这个部门的工人是按部就班的来干活的。
最后最重要的是市场部了,西门紫手机业务的市场非常的大。
包括了全球50多个国家都有业务区在。
西门紫在欧洲手机市场排名第二,在拉丁美洲的巴西、哥伦比亚名列第一,同时在阿根廷、墨西哥都有非常好的表现。
这些都是西门紫手机的主要市场,在国内,帝都有一座研发中心,庐都有一个制造厂。
这些可都是实实在在的资产。
在市场这块,叶尘定制了以低价产品渗透新市场,成熟市场往中高端发展的路线。
以前的暂时不变,继续延续发展,新立项的产品全部撤掉。
开始运营新产品,叶尘指出了重要的指示。
新品的一定要跟德义智电信取得合作,在个西门紫总部商议即可。
这样销量就进一步有保障了。
要扭转亏损,一个是制度的整合问题,一个就是要拿产品说话了。
一整天,叶尘都在会议中度过,那是非常头疼的事情。
第二天,叶尘开始和张玉曦整理财务情况。
整个西门紫手机业务全球范围总共有名员工,年人工成本达到一个亿!
在德义智的员工就占据了4800名,这些都是最贵的劳动力。
去年西门紫手机营收是50亿米金,其实并不低。
但却亏了8亿米金,等于西门紫手机的全部支出高达58亿米金!
究竟是哪个环节出现了失衡?
经过研究发现了主要是在三个方面,一是研发经费、二是市场严重缩水、三是生产成本。
研发经费去年投入了5亿米金,但却并没有什么成果出来。
市场严重缩水,这可就是多方面的原因了,最主要的是产品周期长和技术更新慢。
最后是生产成本的问题了。
这边是按照传统的生产方式来生产手机的,速度上远远比不上采用FtK解决方案的速度。
这就导致了生产成本过高。
另外就是原材料的问题,德义智的人工成本普遍比较高,所以原材料和产品部件的成本也非常高。
这么一来,清楚了问题所在就可以对症下药了。