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第四章 善待工作感恩企业（第4页）

【作为企业的一员，员工应该心怀感恩，主动工作，积极做事，努力维护、建设和发展好企业这个平台。只有企业越来越好，员工才能有越来越多的机会；只有企业提供更大的发展空间，员工才能更快更好地实现自己的理想。】

企业是我们的生存平台，它为我们提供工作环境、办公设备、各种福利等，成就我们的事业，成就我们的价值和人生。离开了企业，离开了工作，我们连生存都会成问题。

工作是我们取得收入的主要来源，它给我们提供了物质生活基础。试想，如果没有工资和奖金，你的生活会变成什么样呢？

在一次世界锦标赛中，有位运动员止步八强，遗憾出局。记者问他："你出局后做的第一件事是什么？"他说："我立刻打电话给我老婆，告诉他，我失败了，叫她不要买房子，付不起钱。"

每一个企业他们都承担着巨大的运营风险。因此，在这个平台上工作的我们，必须认真负责地对待自己的工作，以确保这个平台的良好运转，不然，唇亡齿寒，企业破产之日，就是我们失业之时。因此，员工要懂得感恩，用努力工作来回报企业，支持我们生存和发展的平台。员工只要心怀感恩，无论在什么岗位都能实现人生的飞跃。

贝尔的成功就是很好的例证。

贝尔幼时家境极其贫寒，迫于生计，15岁的他到麦当劳求职。他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，穿戴土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝了他，说暂时不需要人手，希望他到别的地方去看看。

过了几天，贝尔又来了，言辞更加恳切，说只要能工作，即使没有报酬也行。见店长没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说："我看到厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。"店长被贝尔的真诚打动，就答应让他先试工三个月。

经过三个月的考查后，店长正式宣布录用贝尔，并且安排他接受正规的职业培训。接着，由于贝尔工作表现突出，店长又相继把他安排在店内各个岗位进行锻炼。

19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。

1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。

（资料来源：丁军。感恩企业珍惜工作。北京：机械工业出版社，2009。）

企业是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳这个平台，贝尔从一名厕所清洁工起步，一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理，管理这个世界上最大的餐饮公司之一。成功后的贝尔对麦当劳充满感激之情，即使在他身患癌症后，也仍坚持着为企业工作了半年多。

现在的企业不仅给你提供舞台，让你从默默无闻的小辈做到了职场红人，还为你提供展示才华、锻炼能力和发挥潜能的机会，让你实现人生抱负，拓展职业人生。

美国石油大王约翰·洛克菲勒曾经说："工作是施展才华的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示……"

任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，再也无法施展自己的才华。

共谋发展，双爱双赢

【员工必须心系企业的发展目标，并为企业实现这个目标而努力。这样企业才能兴旺发达，员工的利益也才能得到保障。这就叫做"双爱、双赢"，企业与员工相互关爱，相互得益。】

"大河有水小河满，大河无水小河干。"感恩企业，替企业着想、替老板着想，实际上也就是替我们自己着想。从情感的角度讲，老板和员工之间存在亲情和友谊；从商业的角度讲，老板和员工之间存在合作共赢的关系，有着共同的利益、共同的目标，双方共谋发展，同时也利益共享。

1995年6月，程晨从南京国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和珠海巨人集团之间，她选择了后者。

和每个初涉职场的员工一样，程晨也是从最底层的促销员做起，三个月后转为正式的业务员，半年后晋升为业务主管。1996年，集团总裁史玉柱带着集团高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司经理职位空缺，21岁的程晨临危受命。南京公司当时的销售成绩排在全国后十名，两个月后，她领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。

1996年7月，她被调往珠海巨人集团总部，做史玉柱的行政助理。她每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，她就必须从早上9点工作到晚上12点。在得到更多机会参与珠海巨人集团内部核心业务后，程晨也意识到集团正面临困难。

1997年1月18日，深圳《投资导报》的报道让巨人集团的危机大白于天下。这时，程晨并没有选择离开，甚至在最困难的时候，她向家人筹集了10万美元，解决了史玉柱的燃眉之急。

1998年6月，史玉柱启动脑白金项目，8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场。她凭借天才般的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。三个月后她赚到了100万元。江苏市场取得成功后，程晨又去上海开拓市场，在上海的1年内，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱的得力助手。

2002年，程晨出任巨人集团常务副总裁，全面负责集团的战略规划和品牌管理。程晨从基层普通业务员做起，却做到了巨人集团的常务副总裁，这是她善待工作、努力工作的收获，是她帮助史玉柱把集团企业做大做强、与企业共赢的收获。在巨人集团，像程晨这样的员工有二三十位，随着集团在纳斯达克的上市，他们一个个变成了百万富翁、千万富翁。他们的善待工作，缔造了员工与企业的双赢之道。

（资料来源：丁军。感恩企业珍惜工作。北京：机械工业出版社，2009。）

一些员工认为，只要老板每个月把工资发给自己了，企业好不好跟自己没有关系。这样的想法太过简单，如果企业破产了，谁发工资给你？你想领到更多的薪水，可你的工资又从哪里来？只有你和老板一起，把企业做大做强，你才能从中获益。

石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说："年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对老板有好处外，我个人的收益也很大。"

洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该好好善待工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，就应该为企业好好工作、努力工作。

如果你认识到了这个问题，认清了自己和企业的关系，就有了充足的工作动力，这样一来，你和企业的收益都会达到最大化。

2004年2月2日，盛大董事长、总裁陈天桥宣布自己将辞去总裁一职，只留任董事长。第二天就传来唐骏从微软辞职的消息，唐骏顺理成章"空降"盛大，开始了他的盛大历程。

具有国际视野的唐骏成为盛大加速登陆美国纳斯达克的"催化剂"。盛大以全新的多元化团队亮相，在很大程度上打消了国际投资者的疑虑。

上市后盛大面临的最大问题就是转型。而在转型的艰难时期，唐骏的沟通才能再次得到印证。当华尔街的投资者们好不容易搞明白中国网游赢利模式后，盛大突然宣布网游要免费了。他们无从选择，只有抛售盛大的股票。此时，唐骏竭尽全力与华尔街投资者沟通，让他们理解并接受CSP模式，最终力挽狂澜，让盛大的股价在震荡中得以保全。CSP看起来极其简单，却是唐骏费尽心机找到的与华尔街对话的关键。

2005年底，盛大率先施行了免费游戏模式，并从此走上了收益和利润连续增长的道路。

唐骏在空降盛大后，用自己的才能弥补了盛大的不足，用自己的经验帮助盛大走上成熟规范的发展道路；另一方面，盛大给了唐骏一方宽松、自由的平台，使其拥有如鱼得水的空间，并感受到上下一致的信任。四年的时间，对于职业经理人唐骏来说是一种资本、历练和收获。唐骏用四年时间，把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司；盛大的舞台，也给予了唐骏极大的工作空间，帮助唐骏实现了梦想。

（资料来源：成杰。珍惜工作为了谁。北京：中华工商联合出版社，2008。）

合则两利，分则两衰。企业发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大，舞台也更大；企业的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果企业的利润越来越少，规模越来越小，那么员工在企业的发展空间就会越来越小，员工自身的利益也只能越来越少。