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第二天 如何处理改变后的工作（第2页）

适时地向老板“示弱”会使老板产生权威的感觉

员工对待老板，也是这个道理。员工的一切表现，一定要针对老板经营的原则，以及老板的爱好，不然的话，员工就算整天忙得满头大汗，累个半死，也没有多大用处。

员工一定要默察公司的发展趋势，以及老板想追求的目标，然后，本着这一大原则，利

用机会表现自己。

若老板是个重视新知识、新技术的人，那么员工就要在这方面去充实自己，一有机会，

就要把你吸收的新知识、新技术表现出来，让老板觉得你的学识高人一等。

假如，老板是个很自负的人，他认为他的想法、作法，都比别人强；当然员工的那点才

能也没有看在他的眼里，则员工的一切作法就要有适度的保留，不能锋芒太露。比如，员工

拟定计划时，最好把重要的项目写出之后，留出一些漏洞，让老板给补充。这个计划便是因

老板“考虑周详”而使它完整的。若员工第一次作得太完整，就会引起老板的反感。

当然，员工都希望自己能够高升，受到老板的重用，这自然不在话下。但还有更重要的

一项意图，那是分别清、浊的标准，就是说你工作的真正目的是什么?

是想担负更重要的责任，发挥自己的才能，帮老板把公司经营得更好?还是想爬到高位

之后，揽权弄事，为自己争取更大的利益?

前者将公司的利益放在第一位，他对老板自然会尊敬、顺从，树立老板的权威。后者是

想弄权，以不择手段争取权威，以满足自己的私利。后者自然也要巴结、逢迎老板。

应当说，前者是企业中的干才，后者是险诈小人、公司的毒瘤。但这两种人在表面上的

工作态度都差不多，很难分辨谁是干才、谁是毒瘤，甚至旁观者的论断都不一定是公正的，

因为这其中会有“酸葡萄”作用在内。

虽然，正人君子跟猥亵小人，在气质上是不会一样的，应该很容易看得出来。但是，因

为企业的特性使然，很难使人下结论。

公司是以营利为目的，正人君子并不一定对公司发展有多大帮助。企业所需要的干才，

应该是“外圆内方”型的人物。而分别员工好坏的困难也就在这里。

外表圆滑，能说善道，这是人们都跑看得见的，而内心是否方正，却是深不可测的。因

此在公司中，谁是真正的干才，谁是吹拍的小人，这是很难分清的。不过，一位精明的老板，应该有这份识人之明，可以分辨好坏的。

因此，只要你的工作意图是正确的，为了让老板更容易赏识你的工作能力和才干，你要

多多利用机会去表现自己，用不着顾忌别人讥笑你逢迎、拍马屁。

这等于跟卖东西一样，你是在推销自己，自然不妨用一点技巧、手段，引起老板的注意，

使他对你产生好感，加强他对你的印象。不管是谁只有在老板赏识、重用的情形下，才能充

分发挥你的工作能力和才华。

当然，一个真正有才干的员工，会在工作中表现自己，引起老板的重视，而不是在私下

里向老板献殷勤，不会像小丑一样，用些小动作来讨老板的欢心。这个分寸你绝对要把握住，不然的话，你在公司的地位再高，也会被人瞧不起的。利用机会表现自己，就是你在工作中，要彻底了解所负责的业务特性，进而知道公司的发展趋向，使你的工作与公司的发展密切地连系在一起。这么一来，你制订的工作计划，对

公司提出的改进意见，就会很容易被老板采纳。久而久之，你就会在老板心目中树立起良好

的印象，老板有了重要工作自然也会想到你，这比别人推荐更有效果。

也许有人会说：“我在公司的职位很低，工作的好坏，老板根本看不见；我也没有机

会跟老板面对面地谈话，纵有好的意见，新的构想，也无法上达，一切全靠老板的提拔。”

诚然，你要在老板面前求表现，的确是不太容易，但也不是不可能的，只要你真的有能

力、有才华，又对整个公司的业务和管理了解得很透彻，相信你会有很多机会表现自己。但